Aprovechando el talento sanitario de Minnesota

Aprovechando el talento sanitario de Minnesota

Aprovechando el talento sanitario de Minnesota

Earl Bakken, vestido con su icónico traje a cuadros, trabajando en el Medtronic original.
Foto cortesía de Medtronbic

tLa invitación animaba a vestirse con cuadros, en honor al fundador de Medtronic, Earl Bakken, quien vistió una chaqueta de cuadros escoceses para el programa navideño anual de su empresa. Escuché que en esos primeros años, Bakken leía cuentos navideños a los empleados.

A medida que Medtronic ha crecido, también lo ha hecho su programa de vacaciones. Fui uno de los pocos periodistas invitados al 64º evento anual en la sede de Fridley a principios de diciembre. El elevado atrio estaba lleno de investigadores, personal y ejecutivos de todo el mundo. La configuración del escenario rivalizaba con la de un canal de noticias, con múltiples cámaras, teleprompters y pantallas gigantes que transmitían transmisiones en vivo desde las oficinas de Medtronic en todo el mundo. El presidente y director ejecutivo Geoff Martha, quien bromeó diciendo que evaluaba cada año en función de la facilidad con la que podía ponerse su abrigo deportivo a cuadros, pasó sin problemas al modo de programa de entrevistas. Entrevistó a personas que se recuperaban de una lesión o de una enfermedad gracias a un producto de Medtronic: un marcapasos, un dispositivo de sutura, una cirugía asistida por robot. Hubo lágrimas, hubo miedo. Se podía ver el orgullo en los rostros de los empleados. Claro, fue un infomercial muy producido, pero es difícil no inspirarse cuando se conecta la innovación con los humanos a los que beneficia.

Necesitamos más, y no sólo en las reuniones internas de la empresa. Martha lo sabe, y es por eso que lidera la iniciativa para asegurar una designación federal de “centro tecnológico” para Minnesota que atraería dólares y atención nacional (lea todo al respecto “Campaña de Minnesota para las tecnologías médicas de Tech Matters”).

Y es por eso Negocios de ciudades gemelas hace algo diferente en este problema. En lugar de brindarle las noticias comerciales habituales, nos centraremos en el negocio de una de las industrias más importantes de la región: la atención médica. Hemos profundizado en algunas de las preguntas que siguen surgiendo en nuestras reuniones editoriales, desde las finanzas hospitalarias hasta los costos de los beneficios de salud y el agotamiento de los trabajadores de la salud. Hemos aprovechado la experiencia de muchas personas talentosas que trabajan en estos y otros problemas de salud críticos en nuestra comunidad. Verá algunos de sus nombres a lo largo de estas páginas; Hay muchos otros que han sido igual de generosos con sus ideas y conexiones detrás de escena, como Jodi Hubler, Deb Hopp, Frank Jaskulke, April Prunty y Eric Hoag. También tenemos el privilegio de recibir un relato de primera mano del trabajo del Grupo de Trabajo del Gobernador sobre Salud Académica de la Universidad de Minnesota por parte de un miembro del comité (y TCB propietario) Vance Opperman en su carta abierta.

Además de tomar el pulso a las grandes organizaciones de atención médica de Minnesota y hablar con sus líderes sobre sus prioridades y preocupaciones, hablamos con muchos empresarios de tecnología médica que ven nuevas posibilidades y creen que es el estado el que puede lograrlo, si puede. obtener más apoyo.

“El ecosistema de Minnesota tiene una combinación asombrosa de emprendedores, grandes estrategias, grandes planes de salud y sistemas de salud increíbles. Tener todo esto en un solo estado es fenomenal”, dice Morgan Evans, fundador e inversor de Serial Medtech que aparece en nuestra portada (“Medtech’s Next Gen”). “Necesitamos más financiación inicial y mejor conectividad para poder llevar grandes innovaciones al mercado más rápidamente. »

El Dr. Johnathon Aho es cirujano y fundador de Pneumeric, fabricante de Capnospot, un dispositivo para tratar los pulmones colapsados ​​con más precisión que el estándar actual en salas de emergencia y ambulancias. La investigación y el desarrollo de productos tal vez hayan sido la parte fácil; Aho dice que son los procesos de recaudación de fondos, marketing, contratación y aprobación los que realmente lo ponen a prueba. “Es agotador”, confesó mientras estaba de guardia en la Clínica Sanford en Luverne, Minnesota. Le pregunté a Aho qué cambiaría si estuviera a cargo de todos los aspectos del proceso de innovación. Dijo que crearía un consorcio de sistemas hospitalarios de Minnesota para obtener financiación para más ideas, enfatizando el beneficio para el paciente en lugar de los mayores retornos. “La neumática no alcanzará una capitalización de mercado de mil millones de dólares, pero podríamos ser una empresa de 100 millones de dólares”, afirma Aho. “Las pequeñas empresas no ofrecen grandes beneficios para los capitalistas de riesgo, pero a menudo son la apuesta segura que genera coherencia”.

Brad Larmie se hizo eco de una preocupación similar. Es el nuevo director ejecutivo de Enterprise Labs en la Universidad St. Paul, donde hay una lista de espera de 25 nuevas empresas relacionadas con las ciencias biológicas que necesitan espacio de laboratorio. En Minnesota, dice, “somos muy buenos en ciencia. Somos realmente buenos para hacer crecer grandes organizaciones. Necesitamos crear un puente más fuerte entre quienes lo han hecho bien y quienes están tratando de resolverlo.

Obtenga más información sobre este problema

Espero que este tema pueda servir de puente. Apreciamos sus ideas.

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