Jugadores de la NFL listos para cambiar de negocio, dice Howell de la NFLPA – Sportico.com

Jugadores de la NFL listos para cambiar de negocio, dice Howell de la NFLPA – Sportico.com

El columnista invitado de hoy es Lloyd W. Howell Jr., director ejecutivo de la Asociación de Jugadores de la NFL.

Cuando el Consejo de Representantes de Jugadores de la NFLPA me eligió a finales de junio, puede haber sido una sorpresa para todos en el mundo de la NFL, pero no para mí ni para nuestros ejecutivos de jugadores. Describí un nuevo enfoque para el futuro de la Asociación de Jugadores de la NFL para aprovechar los rápidos cambios en nuestro negocio.

Por ejemplo, estamos en Las Vegas para el Super Bowl y el juego legalizado definitivamente ha llegado a los deportes, pero hay otras dinámicas en la industria en las que los jugadores y nuestro sindicato deben pensar. Los jugadores están llegando a la NFL con una mejor comprensión de su valor y han comenzado a hablar de cosas como la justicia. Aunque los juegos de la NFL continuaron dominando la audiencia televisiva el año pasado, nadie sabe realmente cómo evolucionarán los derechos de los medios en los próximos tres a cinco años.

Identificamos estos desafíos en el proceso de investigación y comenzamos a discutir cómo nuestro sindicato y nuestros miembros podrían prepararse y beneficiarse de ellos, mucho antes de que expire nuestro convenio colectivo actual, si estos cambios tienen sentido y son de interés para nuestros jugadores. La realidad es que la gestión del cambio es parte de cada negocio, y si nuestro sindicato permanece estático en un entorno dinámico, perderemos oportunidades. Cada contrato y acuerdo debería servir como una guía sobre cómo operamos, en lugar de una excusa para la inercia y las oportunidades perdidas.

No estoy sugiriendo que abandonemos nuestro convenio colectivo, pero casi cuatro años después de firmarlo, cualquier socio comercial sensato haría bien en buscar mejoras. No debería ser ningún secreto que los jugadores y propietarios se vieron obligados a renegociar el convenio colectivo de 2020 debido a la pandemia. Aunque afortunadamente esto no es un factor, los principios de mejora, crecimiento y adaptación deben formar parte de nuestra filosofía.

La única manera de obtener respuestas es haciendo preguntas, y en los primeros meses de mi mandato hice muchas preguntas. Sí, cada empresa y organización debe adaptarse y evolucionar, pero cualquier líder que se apresure a realizar cambios radicales o anunciar nuevas iniciativas sin una comprensión profunda de la empresa (y en el caso de nuestro sindicato, de nuestros miembros) crearía un movimiento sin progreso. .

Prometí a nuestro equipo de gestión de jugadores que el progreso se produciría rápidamente, pero sólo después de cumplir mi compromiso de llegar y escuchar a tantas partes interesadas clave como fuera posible. No nos hemos quedado estáticos y ciertamente hemos abordado cuestiones con la NFL que son importantes para nuestros miembros: hemos asegurado beneficios completos y permanentes por incapacidad total para cientos de nuestros ex jugadores y hemos ajustado las sanciones por juego, por ejemplo, pero también hemos trabajado duro. . afinar nuestro enfoque para identificar lo que realmente puede ser posible en nuestro futuro.

Para entender esto, tuve que conocer a nuestros jugadores. Entre el Día del Trabajo y el Día de Acción de Gracias, me reuní con casi todos los jugadores de la NFL y, rápidamente, comenzaron a surgir temas y temas comunes. Oui, les problèmes attendus sur le lieu de travail comme la santé et la sécurité, les surfaces de terrain, les pénalités, les amendes et les tests antidopage ont été soulevés, mais nos joueurs posaient beaucoup de questions qui commençaient par « comment » et « Por qué “. ¿Cómo podemos mejorar nuestro sistema económico? ¿Por qué no existe una estructura de capital para el grupo de empleados más grande y valioso: los jugadores? ¿Por qué los empleados no participan de manera significativa en las negociaciones sobre cambios en las reglas del juego? ¿Por qué los clubes de la NFL se resisten a cambios de sentido común, como abandonar las superficies sintéticas en favor de un césped consistente y de alta calidad?

Hay ciertas libertades que uno puede tomarse como “recién llegado”, y durante mi gira de escucha también hice muchas preguntas a nuestros jugadores y a todas nuestras partes interesadas. Me reuní con nuestros ex jugadores, nuestros socios comerciales, inicié conversaciones con agentes, así como con la NFL y los propietarios de la NFL. ¿Cómo puede nuestro sindicato informarle mejor sobre nuestros programas y servicios? ¿Qué quieres ver en el próximo convenio colectivo? ¿Qué problemas está experimentando en su lugar de trabajo que debemos resolver?

También me reuní con varios propietarios de la NFL y les hice las mismas preguntas ambiciosas. En última instancia, si bien los sindicatos y la gerencia pueden (y deben) tener fricciones naturales, lo que todos quieren ver es una buena asociación comercial que genere ingresos para todos, pero que también mejore el juego para nuestros jugadores y fanáticos.

Asumir este nuevo e inesperado desafío significa marcar la diferencia y me atrajo la misión de esta unión. Los jugadores tienen una comprensión clara de los problemas que quieren resolver y del panorama en constante cambio de nuestro negocio. Es nuestra responsabilidad como sindicato cambiar y evolucionar también, para que podamos continuar cumpliendo nuestra misión de proteger lo que hemos logrado y lograr lo que aún no se ha logrado, para los jugadores del pasado, presente y futuro.

Lloyd Howell fue elegido cuarto director ejecutivo de la Asociación de Jugadores de la NFL en junio de 2023. Antes de eso, Howell pasó más de 34 años en Booz Allen Hamilton Inc., donde ocupó varios puestos de liderazgo, más recientemente como director financiero. funcionario y tesorero. Es miembro de las juntas directivas de Moody’s Corporation y General Electric Healthcare y es administrador de la Universidad de Pensilvania. Tiene una licenciatura en ingeniería eléctrica de Penn y un MBA de la Harvard Business School.

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