La UE pone todo su peso en el mundo empresarial

La UE pone todo su peso en el mundo empresarial

La Unión Europea está haciendo la vida mucho más difícil a las empresas de todo el mundo.

El bloque de 27 naciones ha aprobado agresivamente nuevas leyes destinadas a controlar los datos personales, el contenido de las redes sociales y el dominio de las grandes tecnologías. Presentó una demanda para bloquear las fusiones. Y preparó la primera legislación integral del mundo para controlar la inteligencia artificial.

Estas acciones aumentan los riesgos sobre cómo operan las empresas dentro y fuera de la UE. El mes pasado, la oposición de la UE a la fusión de dos empresas tecnológicas estadounidenses, Amazon (AMZN) y el fabricante de robots aspiradores iRobot (IRBT), fue suficiente para que ambas empresas cancelaran su fusión por 1,4 mil millones de dólares.

ARCHIVO - El logotipo de una empresa de Amazon se ve en la fachada de un edificio de la empresa en Schoenefeld, cerca de Berlín, Alemania, el 18 de marzo de 2022. Amazon canceló su adquisición planificada de iRobot, el gigante del comercio electrónico, acusando ARCHIVO - El logotipo de una empresa de Amazon se ve en la fachada de un edificio de la empresa en Schoenefeld, cerca de Berlín, Alemania, el 18 de marzo de 2022. Amazon canceló su adquisición planificada de iRobot, el gigante del comercio electrónico, acusando

La oposición de la UE a una unión de dos empresas tecnológicas estadounidenses –Amazon y el fabricante de robots aspiradores iRobot– fue suficiente para que las empresas cancelaran su fusión de 1.400 millones de dólares. (Foto AP/Michael Sohn, archivo) (ASSOCIATED PRESS)

La resistencia de la UE también fue suficiente para persuadir al fabricante de Photoshop Adobe, con sede en Silicon Valley, a abandonar sus planes de adquirir la plataforma de diseño web Figma, con sede en San Francisco, y motivar al gigante estadounidense del vídeo Illumina Biotech a vender una empresa de detección de cáncer llamada Grail.

Las grandes empresas de Estados Unidos y de todo el mundo se enfrentan ahora a una decisión crucial: ¿deben adaptar la forma en que fabrican productos y prestan servicios a las leyes más agresivas de la UE, o apostar a que prevalecerán más regulaciones y medidas indulgentes en otros países donde operan?

“El efecto Bruselas”

Algunas empresas gigantes que operan globalmente no están dispuestas a correr el riesgo de entrar de puntillas en la UE, que sigue siendo la tercera economía más grande del mundo y alberga a alrededor de 450 millones de personas.

“Hemos visto a empresas decir: ‘Voy a desarrollar mis productos, mis dispositivos, mi servicio, para alinearme con las directrices más restrictivas y no tener enfoques jurisdiccionales diferentes'”, Jordan Fischer, profesor titular de información transfronteriza. . gobernanza en la Universidad de California en Berkeley y socio de Constangy.

Esta presión para adoptar la versión europea del cumplimiento corporativo, incluso fuera de su jurisdicción, está creciendo, aunque no es nueva. Se llama “efecto Bruselas”, un término acuñado en 2012 por Anu Bradfordto, profesora de la Facultad de Derecho de Columbia, para describir cuán agresiva la legislación de la UE ejerce un “poder global sin precedentes” y profundamente subestimada.

Bruselas, Bélgica, es considerada la capital no oficial de la UE.

Serie de banderas europeas frente al edificio Berlaymont, que alberga la Comisión Europea en Bruselas, Bélgica.Serie de banderas europeas frente al edificio Berlaymont, que alberga la Comisión Europea en Bruselas, Bélgica.

El edificio Berlaymont que alberga la Comisión Europea en Bruselas, Bélgica. (Bosca78 vía Getty Images)

“Las empresas con clientes o que esperan hacer negocios en la UE están decidiendo si cumplen con las regulaciones para poder continuar vendiendo en la UE e interactuar con consumidores potenciales de la UE”, dijo Meredith Kolsky Lewis, directora de actividades transfronterizas. Estudió derecho en la Facultad de Derecho de la Universidad de Buffalo.

La UE, establecida en 1993, tiene una larga historia de regular las empresas de manera más agresiva que Estados Unidos.

Incluso consiguió algunas victorias tempranas. En 2001, su postura antimonopolio condenó una propuesta de fusión por 42.000 millones de dólares entre GE y Honeywell, a pesar de que ese sindicato industrial había recibido aprobación en Estados Unidos. En 2007, aprobó una amplia legislación ambiental que obligó a las empresas químicas de todo el mundo a adherirse a nuevas restricciones.

NUEVA YORK, ESTADOS UNIDOS: John Welch (izquierda), presidente y director ejecutivo de GE, y Michael Bonsignore (derecha), presidente y director ejecutivo de Honeywell, se estrechan la mano durante una conferencia de prensa celebrada el 23 de octubre de 2000 en Nueva York, durante la cual GE acordó adquirir Honeywell por 45 mil millones de dólares en acciones.  Bonsignore dimitió el 3 de julio de 2001 como director ejecutivo de Honeywell después de 31 años de servicio, tras la fallida fusión de la empresa de tecnología y fabricación con General Electric.  (PELÍCULA) AFP PHOTO/Doug KANTER (El crédito de la foto debe ser DOUG KANTER/AFP vía Getty Images)NUEVA YORK, ESTADOS UNIDOS: John Welch (izquierda), presidente y director ejecutivo de GE, y Michael Bonsignore (derecha), presidente y director ejecutivo de Honeywell, se estrechan la mano durante una conferencia de prensa celebrada el 23 de octubre de 2000 en Nueva York, durante la cual GE acordó adquirir Honeywell por 45 mil millones de dólares en acciones.  Bonsignore dimitió el 3 de julio de 2001 como director ejecutivo de Honeywell después de 31 años de servicio, tras la fallida fusión de la empresa de tecnología y fabricación con General Electric.  (PELÍCULA) AFP PHOTO/Doug KANTER (El crédito de la foto debe ser DOUG KANTER/AFP vía Getty Images)

El presidente y director ejecutivo de GE, John Welch, a la izquierda, y el presidente y director ejecutivo de Honeywell, Michael Bonsignore, a la derecha, se dan la mano en una conferencia de prensa en 2000 en la que GE acordó adquirir Honeywell. Las empresas finalmente cancelaron el acuerdo debido a la oposición de la UE. (PELÍCULA) AFP PHOTO/Doug KANTER (El crédito de la foto debe ser DOUG KANTER/AFP vía Getty Images) (DOUG KANTER vía Getty Images)

“No es un gran problema para los Google del mundo”

En los últimos años, el intento de la UE de frenar a los gigantes tecnológicos se ha convertido en una prioridad. La primera legislación tecnológica importante de la UE, el Reglamento General de Protección de Datos (GDPR), entró en vigor en 2018.

Está diseñado para proteger la privacidad y seguridad del consumidor e impone obligaciones a las empresas de todo el mundo siempre que “objeten o recopilen datos relacionados con personas que residen en la UE”.

Luego, la UE añadió dos leyes más en los años siguientes, la Ley de Mercados Digitales y la Ley de Servicios Digitales, que intentan frenar el dominio de las grandes empresas tecnológicas como Apple (AAPL), Amazon (AMZN), Meta (META) y Microsoft (MSFT). ). ), así como contenidos de las principales redes sociales y sitios de comercio electrónico online.

“Donde una regulación como el GDPR tiene el mayor efecto es fuera de Europa, en los países en desarrollo”, dijo Charles Kenny, economista y miembro principal del centro de estudios de Washington, Center for Global Development.

“Y creo que es triste. Creo que esto es algo que los responsables de la toma de decisiones y los reguladores europeos tienden a no tener en cuenta. »

En respuesta a las regulaciones tecnológicas que incluyen GDPR, que según Kenny no hacen excepciones para las nuevas empresas, un grupo de países de la Unión Africana han formado una alianza para abogar por reglas más favorables para los emprendedores en países pobres como Sierra Leona y Ghana.

“No es gran cosa para los Google del mundo, o para los Facebook del mundo, cumplir. Es un gran problema para las pequeñas empresas tecnológicas”, dijo Kenny, añadiendo que estaba de acuerdo en la necesidad de ciertos niveles de regulación.

“Me temo que sucederá lo mismo con estas regulaciones de IA”.

La UE tiene la intención de implementar nuevas restricciones legales en torno a la inteligencia artificial este año después de que los miembros de la UE señalaran la semana pasada un acuerdo sobre la primera legislación integral del mundo para regular la IA.

Les nouvelles règles se concentreront sur les utilisations de la technologie de l’IA et classeront leur degré de réglementation en fonction du degré de risque de l’application, la reconnaissance faciale et certaines innovations médicales nécessitant une approbation avant d’être mises à la disposition clientes.

En Estados Unidos todavía no existen leyes federales específicas para la IA y no está claro si esto sucederá.

La combinación de regulaciones tecnológicas adicionales de la UE y la confusión dentro de Estados Unidos sobre sus propias intenciones significa más incertidumbre y complejidad para las empresas globales, dijo Lewis.

A pesar de la línea dura de la UE con sus leyes tecnológicas, Fischer dijo que las empresas tienen motivos para esperar que la UE y Estados Unidos se alineen más. Señaló un marco acordado con Estados Unidos este año, conocido como Consejo de Comercio y Tecnología.

“Creo que hace que muchas empresas respiren un poco más fácilmente. No es fácil, pero sí más fácil”, dijo Fischer.

Alexis Keenan es reportero jurídico de Yahoo Finance. Sigue a Alexis en Twitter @alexiskweed.

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