Las 4 principales prioridades de reclutamiento diario, según un ex reclutador de Google

Las 4 principales prioridades de reclutamiento diario, según un ex reclutador de Google

Nolan Church, un ex reclutador de Google, dijo que siempre miraría primero a las personas que solicitaron directamente el trabajo.
Cortesía de la Iglesia Nolan; Isabel Fernández-Pujol/ BI

  • Nolan Church ha trabajado como reclutador para Google y DoorDash.
  • Dijo que las revisiones mensuales lo ayudaron a planificar cómo administrar mejor su tiempo como reclutador.
  • Church dijo que siempre se toma el tiempo para capacitar a los gerentes de contratación sobre cómo reclutar de forma independiente.
  • Este artículo es parte de “Información privilegiada para los talentos“, una serie que contiene consejos de expertos para ayudar a los propietarios de empresas a afrontar una variedad de desafíos de contratación.

Este ensayo, tal como se cuenta, se basa en una conversación con Nolan Church, un ex reclutador de Google y Doordash de 35 años de Salt Lake City, Utah. Ha sido editado para mayor extensión y claridad.

Antes de abrir Continuum, un mercado de talentos ejecutivos, trabajé como reclutador para Google. También gestioné un equipo de contratación en DoorDash. He visto de primera mano lo duro que los despidos han afectado a los equipos de reclutamiento, obligando a los reclutadores a asumir tareas adicionales. Están abrumados con agendas desbordadas y sus prioridades cambian constantemente para adaptarse a las necesidades del negocio.

Para combatir esto, tenía una reunión individual mensual con mi director ejecutivo cuando trabajaba como reclutador. En esta reunión, desglosaríamos mis prioridades más importantes para saber dónde centrar mi atención, mi tiempo y mi atención.

Estas revisiones mensuales influyeron mucho en la forma en que administraba mi tiempo. Así es como manejé mi vida diaria y dediqué tiempo a mis prioridades.

1. Revise primero a los clientes entrantes

Como reclutador, mi día a día implicaba buscar y crear una cartera de candidatos, mantenerme alineado con la dirección de la empresa y enseñar a los gerentes de contratación cómo entrevistar y contratar.

Por lo general, comenzaría revisando a los clientes entrantes, aquellos que solicitaron directamente un trabajo. Siempre me ha parecido fundamental responder rápidamente, ya que es probable que estos candidatos estén considerando otras opciones de empleo.

2. Reserve tiempo para el abastecimiento saliente

Después de años de reclutar y contratar talentos, aprendí que compatibilizar las tareas laborales no es fácil. Después de revisar el talento entrante, dedicaría tiempo a la contratación externa, buscando personas que no hubieran expresado interés en el puesto pero que pudieran encajar perfectamente. Siempre he utilizado LinkedIn e Indeed para esta tarea.

3. Habla con los nuevos reclutas

Luego hablaba con los nuevos empleados, les pedía su opinión sobre el proceso de la entrevista y les preguntaba si tenían amigos que también estuvieran buscando trabajo.

En DoorDash, organizamos fiestas para nuestros nuevos empleados donde mostramos nuestros puestos vacantes y les preguntamos si conocían a alguien interesado en unirse a nuestra empresa. Este era frecuentemente el caso, y se sabía que estas referencias aceleraban nuestro proceso de contratación.

4. Capacitar a los gerentes de contratación

Por último, pero no menos importante, también reservaría tiempo para enseñar a los gerentes de contratación de nuestra empresa cómo reclutar y buscar candidatos de forma independiente.

Haría esto creando una presentación para los gerentes de contratación, diciéndoles cómo buscar y entrevistar candidatos ellos mismos. Haría estas presentaciones mensualmente para asegurarme de que todos supieran cómo hacerlo de manera efectiva; fue un punto de inflexión.

Es importante trabajar en equipo

Aprendí que la forma más rápida de recuperar el control cuando me sentía abrumado como reclutador era enseñar a otros cómo hacer el trabajo. Luego, por supuesto, les recordé que somos un equipo y que yo siempre estaba ahí para apoyarlos.

Sé que es un mercado difícil en este momento, con mucho que hacer malabarismos y objetivos en constante cambio. Para tener éxito en este rol, las expectativas deben ser claras y las prioridades deben definirse. Trabajar en equipo es crucial para el éxito y la gestión del tiempo.

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