Las ambiciones de sostenibilidad empresarial se ven obstaculizadas por estos cuatro grandes obstáculos

Las ambiciones de sostenibilidad empresarial se ven obstaculizadas por estos cuatro grandes obstáculos

Puertas en las escaleras.

Eoneren/Getty Images

Según un estudio, es necesario colmar varias lagunas para que las empresas alcancen sus objetivos de sostenibilidad.

En un informe titulado La brecha en la creación de valor sostenible, Salesforce presenta los resultados de la investigación de sostenibilidad realizada en asociación con GlobeScan y señala los siguientes hallazgos clave:

  • El 93% de los líderes sénior en TI, finanzas y ESG dicen que la sostenibilidad es importante para el éxito empresarial.
  • El 37% de los altos directivos cree que el desarrollo sostenible está “muy integrado” en el centro de su negocio.
  • El 23% de los equipos directivos destinan capital significativo para garantizar el desarrollo sostenible.

El informe identifica cuatro brechas clave (calidad de los datos, colaboración interfuncional, asignación e implementación de capital) como limitaciones para integrar la sostenibilidad en las funciones comerciales centrales. El informe, del que son coautores el profesor Robert Eccles de la Universidad de Oxford y la profesora Alison Taylor de NYU Stern, encuestó a más de 200 profesionales, incluidos 76 altos ejecutivos, en América del Norte, Europa y Asia.

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A continuación se ofrecen más detalles sobre las cuatro lagunas principales identificadas en el informe (capital, implementación, integración y datos) que impiden que la sostenibilidad sea significativa para la estrategia empresarial y la creación de valor.

Comprender las cuatro brechas

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    La sostenibilidad es importante, pero la integración obstaculiza un progreso significativo.

    Poder de venta

  1. El déficit de capital: a pesar de su gran importancia, el capital es limitado — Más del 90% de los encuestados dice que la sostenibilidad es “muy importante” (67%) o “algo importante” (26%) para el éxito empresarial. El estudio muestra que alrededor del 50% de los equipos de gestión dicen tener un fuerte enfoque en los riesgos, oportunidades e impactos de la sostenibilidad, pero solo alrededor de la mitad de estos casos obtienen el nivel necesario de capital para mitigar riesgos, aprovechar oportunidades o gestionar riesgos. sus impactos.
  2. La brecha de implementación: Se considera que la sostenibilidad crea valor principalmente a través de la reputación y no de las operaciones. — Los encuestados creen que la sostenibilidad proporciona el mayor valor en las áreas de marketing y relaciones públicas, incluida la mejora de la marca y la reputación de la empresa, el fortalecimiento de las relaciones con las partes interesadas y la comunidad, y facilitando asociaciones y colaboraciones. Estos dominios están impulsados ​​por la percepción, son difíciles de asociar con el valor monetario y están separados del funcionamiento.
  3. El déficit de integración: la débil colaboración limita el progreso — Sin suficiente capital y alineación entre los equipos, es probable que la integración de la sostenibilidad también se vea afectada. A pesar de la importancia declarada de la sostenibilidad para el éxito empresarial, sólo el 37% de los encuestados cree que la sostenibilidad está “muy integrada” en el núcleo de su negocio. La mala integración de la sostenibilidad en funciones clave, como las finanzas y la tecnología, significa que los miembros del equipo de sostenibilidad tienen menos oportunidades de comprender las oportunidades comerciales de la empresa. Aunque estas funciones se consideran importantes para lograr avances sustanciales en materia de sostenibilidad dentro de las empresas (86% para finanzas y 75% para tecnología), los altos directivos perciben una colaboración limitada entre estas áreas y la función de desarrollo sostenible. Sin embargo, a pesar de una base de referencia baja, la mayoría de los encuestados informan un aumento en la colaboración en los últimos dos años (70% en finanzas y 63% en tecnología).
  4. Falta de datos: la mala calidad de los datos sobre el desempeño en materia de sostenibilidad obstaculiza la creación de valor — La tecnología puede ayudar a rastrear y gestionar los riesgos, oportunidades e impactos de la sostenibilidad, siempre que haya datos de alta calidad para analizar. Hasta el 80% de los encuestados dice que los datos de desempeño de sostenibilidad de alta calidad son “muy importantes” para lograr el valor total de la sostenibilidad, y el 15% dice que es “algo importante”. Sin embargo, sólo el 8% dice que actualmente tiene datos de “muy alta calidad”, y otro 19% dice que tiene datos de “alta calidad”. La falta de datos hace que a las empresas les resulte más difícil probar hipótesis sobre cómo la sostenibilidad crea valor. Ante este desafío, casi dos tercios de los encuestados dicen que han aumentado la financiación para la recopilación de datos y soluciones de gestión para la sostenibilidad en los últimos dos años (63%) y planean hacerlo en los próximos dos años (65%).

Una mirada más cercana a la brecha de datos revela que el 95% de los ejecutivos consideran que el acceso a datos de alta calidad sobre el desempeño de la sostenibilidad es importante para desbloquear todo el valor de la sostenibilidad. Sin embargo, el acceso a datos de alta calidad es un desafío, y menos de tres de cada diez (27%) ejecutivos dicen que actualmente tienen datos de sostenibilidad de alta calidad.

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El informe señala que alrededor de dos tercios de los ejecutivos dicen que han aumentado su financiación en los últimos dos años para soluciones de gestión y recopilación de datos para ayudar a cerrar la brecha de datos, y que planean aumentarla nuevamente durante los próximos dos años.

El informe ofrece la siguiente recomendación para las empresas que buscan abordar las cuatro brechas clave:

  • Brecha de capital: No basta con que la alta dirección haga del desarrollo sostenible una prioridad. Asigne suficiente capital a iniciativas de sostenibilidad y responsabilice a los equipos por las acciones que tomen.
  • Brecha de implementación: Establecer más claramente el impacto de la sostenibilidad en las áreas operativas y comerciales clave de innovación, costos y ventas, no solo en las relaciones; alinearse con áreas mensurables que guían la asignación de capital.
  • Brecha de integración: Presentar un caso mas solido y generar aceptacion integrando mejor las funciones clave, particularmente finanzas y tecnologia, que tienen la experiencia y las herramientas para ayudar a medir y gestionar el progreso de acuerdo con las expectativas del negocio.
  • Brecha de datos: Aproveche mejores datos para construir el caso de negocio y cumplir con los crecientes requisitos de cumplimiento, al tiempo que garantiza que los datos se utilicen como una herramienta para guiar, cuestionar y validar decisiones estratégicas, no solo como una herramienta para la generación de informes y el cumplimiento.

Para obtener más información sobre el informe Creación de valor sostenible, puede visitar aquí.

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