Siete señales no tan obvias de que debes ampliar tu negocio

Siete señales no tan obvias de que debes ampliar tu negocio

Dirigir una empresa implica asumir riesgos y, por tanto, no siempre está claro cuándo y cómo actuar. Sin embargo, esto no significa que los negocios sean un juego de adivinanzas. Con datos, experiencia personal o de otros a su disposición, puede tomar decisiones inteligentes e informadas sobre los próximos pasos que debe dar su empresa.

Sin embargo, cuando se trata de hacer crecer su negocio, el tiempo lo es todo. Afortunadamente, hay señales a las que puedes prestar atención y que te ayudarán a determinar el mejor momento para crecer y la tasa de crecimiento adecuada. A continuación, los líderes empresariales del Consejo Cultural de Rolling Stone ofrecen sus consejos mientras analizan siete señales de que puede ser el momento de expandir su negocio y qué debe hacer un líder si nota alguna de estas señales.

Superas tus metas

Es hora de escalar cuando estás superando constantemente tus objetivos y la demanda es extremadamente alta. Es fundamental combinar conocimiento del mercado y pensamiento estratégico. Realizar análisis de mercado específicos, evaluando el potencial de escalamiento. Fortalezca la infraestructura y los recursos de manera inteligente, asegurándose de que su equipo esté listo para manejar este crecimiento. Se trata de crecer sabiamente sin perder lo que hace que tu marca resuene. – Magen Baker, Bell + Ivy

Ha encontrado una verdadera adecuación entre el producto y el mercado

Una señal es el reconocimiento de una verdadera adecuación entre el producto y el mercado. Si ve signos de esto, asegúrese de comprender qué les gusta a los clientes del producto y si hay más clientes. El camino hacia la rentabilidad es servir a las cosas que aman los clientes ideales y que deben estar constantemente en su mente. ¿Los clientes piden su producto? ¿Está esto creciendo sin altos costos? ¿Tiene una reputación sólida? –Matt Hutchinson, LeafLink

Recibes más demanda de la que puedes manejar.

Una señal es una demanda constante y creciente de sus productos o servicios que excede su capacidad actual. Esto podría ser un aumento en las ventas, una expansión de las oportunidades de mercado o una creciente demanda de los clientes. Un gerente debe evaluar la capacidad de la empresa para escalar, incluida la estabilidad financiera, la capacidad operativa y las condiciones del mercado. Luego, desarrolle un plan estratégico que aborde estos aspectos. – Kristin Marquet, Marquet Media, LLC

El Rolling Stone Culture Council es una comunidad a la que solo se puede acceder mediante invitación para personas influyentes, innovadores y creativos. ¿Soy elegible?

Siempre estás involucrado en cada transacción.

¿Está usted personalmente involucrado en cada oportunidad de ventas en su negocio? Si es así, es hora de ampliarlo. Un negocio que depende de la participación del propietario en cada transacción no puede alcanzar su máximo potencial. Como líder de su empresa, es hora de codificar su proceso de ventas y capacitar al equipo de ventas para que sea tan eficaz como usted y poder concentrarse en las próximas necesidades de su empresa. – Vanessa Nornberg, Metal Mafia

Tienes datos para respaldar tu decisión

Escalar su negocio es una decisión basada en riesgos que aprovecha los datos. La especulación es un juego peligroso. Su cartera de negocios existente debe estar vinculada a indicadores clave de crecimiento a medida que su equipo de ventas desarrolla un canal que asigna niveles de confianza. Una señal clave de que el equipo está sobrecargado es cuando el personal superior comete errores inusuales. Aquí es cuando usted interviene para brindar apoyo. – Mario Naric, Laboratorios de patrones

Tendencia

Predijiste una necesidad o tendencia futura.

Líderes y empresarios a gran escala como Bezos y Musk tienen la visión de visualizar el futuro de la humanidad y la sociedad. Pueden imaginar el futuro y crearlo. También prevén tecnologías exponenciales. ¿Cuándo y dónde se producirá la recuperación? Exponencial: ¡nos dieron pistas! La escala puede volar cuando mides el tiempo de la curva. Quien contrate el talento para la Industria 4.0 será grande. – Ígor Beuker, Ígor Beuker

Notas una caída en la productividad

La productividad disminuirá. Cuando noto esta señal en cualquier zona, la evalúo. ¿Qué puedo hacer diferente? Si utilizo personas o tecnología, ¿me costará más que el resultado final? ¿Tengo algo más en mi “estable” que acelere? Si es así, sopeso las condiciones actuales y futuras del mercado para mostrarme dónde concentrar mi tiempo, dinero y energía. – Susan Johnston, Festival de Cine de Nuevos Medios®

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